数字化部谢家彬：以代码为笔，绘就“智改数转”新篇章

在公司的数字化转型浪潮中，有这样一群人：他们不直接操控设备，却让生产数据如血液般流畅运转；他们不亲手装配产品，却用信息系统重构了运营流程的“骨骼”。数字化部年轻的信息系统设计师谢家彬，正是这样一位站在业务与技术交汇点的“业务革新者”。

凭借2025年卓有成效的七项成果及对OTD（Order To Delivery，需求到交付）项目的全心投入，谢家彬荣获了公司2025年度“优秀员工”称号。

从“翻译官”到“架构师”

用专业语言重构业务逻辑

谢家彬的工作日常，始于对业务需求的“翻译”与“重塑”。他像一位“桥梁工程师”，将业务方的诉求转化为技术语言，再将技术逻辑反哺为业务流程的优化。

需求洞察：从倾听业务方诉求、梳理核心痛点，到固化标准流程、绘制清晰流程图；

系统设计：从设计契合实际的系统功能、打磨便捷的产品模型，到开发直观易用的系统界面、完成精准的接口对接与功能测试；

落地保障：从编写详尽的操作手册，到做好上线后的运维保障，确保系统“活”起来、用起来。

他以键盘为笔、专业为墨，用实干与坚守，为公司的“智改数转”注入了新动能。

七套系统“多点开花”

赋能全链路效率提升

2025年是公司信息化系统建设提速增效的关键一年，谢家彬全年参与完成7个系统的研发与上线，覆盖公司运营的多个核心环节：

改进事项系统：打通效率提升堵点，让问题解决更高效；

产品信息平台：实现数据集中管控，打破信息孤岛；

图纸管理系统：规范研发流程，提升设计协同效率；

现场改善提案管理及H5端（移动端）：记录全员创新活力，激发基层智慧；

纪检监察管理及H5端：筑牢监督防线，让合规管理更透明；

地磅管理、信息发布平台H5端：进一步完善了公司数字化服务体系。

每一套系统都成为赋能业务、优化管理的“利器”，不仅服务于管理人员，更深入生产现场,让一线员工感受到数字化带来的便利与效率。

OTD项目“纵深攻坚”

从数据治理到业务驱动

如果说2025年的多项系统开发是“多点开花”，那么2026年全心投入的OTD项目，则是一场聚焦生产核心的“纵深攻坚战”。该项目关乎订单到交付的全生命周期效率，是公司数字化转型的“中枢神经”。

谢家彬在此项目中承担了关键的数据基石工作：

数据清洗：深入梳理庞杂的生产数据表，确保数据源的准确与可信。

系统赋能：实现生产数据的安全存储、流程节点的有效协同、调度排程的智能辅助。

目标达成：最终推动整体运营效率的提升与流程规范化，让系统从“支持业务运行”向“驱动业务变革”深度演进。

初心如磐笃行致远

青年先锋的数字化画像

作为数字化一线的青年先锋，谢家彬的优秀不仅体现在扎实的技术能力，更在于他对业务的深刻理解与贯穿始终的责任心。他用行动证明：真正的数字化，不是冰冷的代码，而是对业务痛点的精准捕捉，是对效率提升的执着追求。

从“翻译官”到“架构师”，从“支持者”到“驱动者”，谢家彬的每一步都印证着：数字化转型，需要的是既懂技术又懂业务的“复合型人才”，是愿意扎根一线、用代码改变世界的“实干家”。

他的故事，是许多投身于公司“智改数转”的技术人员的缩影——他们以技术为刃，以业务为靶，用一行行数据、一个个系统，悄然重塑着生产和运营，在从“制造”迈向“智造”的征程中，留下了坚实而深刻的足迹！

图文提供：李  珣

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