有一种力量，叫榜样引领；

有一种坚守，叫敬业担当；

有一种奋进，叫逐光而行。

在长虹空调2025年“文化明星”的评选活动中，30位员工脱颖而出，分别斩获“新人之光”、“敬业佳人”、“创新先锋”、“团结标兵”荣誉称号，成为长虹空调年度“文化明星”。

在他们当中，有快速成长的新生力量，有深耕岗位的敬业达人，有勇挑重担的担当楷模，有勇于突破的创新先锋，更有凝心聚力的团结标兵。他们来自不同岗位，也许他们没有惊天动地的壮举，却在平凡的岗位上书写着不平凡的业绩。

本次评选活动，依据公司《企业文化精神激励方案》，旨在弘扬公司敬业担当的价值准则，激发全体员工主人翁意识，凝聚企业发展向心力，强化标杆引领对企业文化的促进作用。活动得到了各部门的积极响应，23个部门的52份申报材料，覆盖基层一线、技术研发、职能管理等各个岗位，每一份申报都承载着员工的坚守与付出，每一段事迹都彰显着长虹人的责任与担当。

接下来，让我们一同聆听30位2025年度“文化明星”的故事，感受榜样的力量!

新人之光

以奋进之态追成长之梦，

以热忱之心融企业之怀!

中空服务部 管粮茂 服务经理

自进入公司以来，管粮茂就一直以公司核心价值观“以用户为中心”作为自己的信条。岗位实习期间，先后为成都、德阳、绵阳等地区客户处理调试、维保等售后服务；汇总各类故障问题，将故障现象和故障处理办法编辑成册，为后续岗位培养提供养料，加速新员工成长。

中空开发部 谢雨晨 结构设计

入职长虹中央空调研发部后，谢雨晨快速成长为可独立承担核心任务的技术人员，全年高效完成超20款机型的结构设计，包括高能效云傲谷物机、多联机组室外机、热泵热水机、泳池机等重点机型。牵头完成多次全新机型结构设计，熟练掌握三维建模、成本核算等技能，建立“设计-降本”联动思维，跨部门协作效率显著提升，全年所有计划项目均顺利交付。

中空市场部 孟雨 产品策划

作为业务多面手，孟雨全年高效推进三大项目：独立统筹长虹城展厅建设，确保高质量交付；一人多岗完成宣传视频摄制及微信视频号搭建；严控北方终端门店预算与技术规范，保障全国形象统一。文化融入方面，她主动担当情景剧大赛核心对接人，深度参与剧本打磨与跨部门协调，以行动诠释“以用户为中心”的内涵，为团队注入文化温度。

质量部 顾草琳 外购质量师

入职以来，顾草琳迅速融入团队，以“提质升效、查缺补漏、落实标准”为目标，重点研读外购物资质量、环保保证和赔偿协议，通过对质量协议的深度解码，厘清了供需双方在技术规格、验收标准及质量赔付上的权责边界，确保后续的物料检验、管控和绩效评价工作皆有据可依，此举旨在从源头上控制物料质量，降低不良物料流入风险，保证产品质量；2025年10月牵头并组织各外购质量师根据集团最新评定要求协助完成2025年度空调公司供应商绩效评定工作，为供应链及采购部对供应商的优胜劣汰提供了精准的数据支撑。

敬业佳人

以专业之心守岗位之责，

以坚守之力创卓越之绩！

整机厂 陈美萍 材料员

一直以来，陈美萍以“零差错”为目标，通过自创的“动态三循环盘点法”(晨预盘、午核销、日清复盘）精细管理数百种物料，在2025年度内确保了所负责的N4、N5两条生产线全年物料供应无重大失误。她主动分析生产节拍，预判物料需求，将工作从“领料”升级为“送料”：根据月度计划任务系统数据，年均完成的物料配套、周转及精细化管理工作量，持续超额定标准30%以上。有效减少了生产线等待，直接赋能了整体效率提升。

行政人事部 颜玲 薪酬管理

颜玲立足薪酬管理岗，围绕“精准核算、合规申报、数据分析、协同服务”四大核心职责，扎实推进各项工作任务。她高效完成薪酬发放等工作，保障本部及驻外机构薪资及时率100%；个税申报实现“零逾期、零差错”，还高效处理分流借调人员费用往来等业务，以专业与耐心筑牢服务防线。

综合管理部 冯中章 运营管理

冯中章以“降库存、提周转、保数据精准”为工作目标，统筹资金效率管控、积压物资清理与数据处理工作，始终秉持“严谨细致、务实高效”的准则。他自编报表小程序，将月度销售收入数据处理时长压缩0.5天，实现报表提前报送且准确率100%，为各部门决策提供坚实数据支撑。

制造部 罗学芳 新品工艺

罗学芳主导柜机新产品开发工艺支持工作，同时开展产线提效降本工作。2025年有一款新品从试产到批产保交付时间非常短，她每日深入生产现场实时监控查找和分析对效率和质量影响的问题点逐一进行工艺改善工作，使柜机单班效率提升30%以上，确保柜内总装效率和质量明显提升，按期交付，超额达成目标。

技术管理部 胡彩秀 体系质量管理

胡彩秀敬业高效，主动攻坚，在2025年深化研发质量改进项目中跟进，推动历史问题清仓与源头预防，对研发55项问题实现闭环管理；她关注国家标准动态，聚焦用户体验与合规，梳理17项国家及行业标准，成功推动研发对产品标准的切换；维护更新近20余份设计文档模板和流程模板，推动模板结构化，为研发提效赋能；独立开发知识产权管理体系内审员培训课件，并精准转化为可执行的内审检查表，夯实体系流程基础，主导的子体系外部审核零不符合一次性通过，并获得认证机构老师的好评。

中空营销部 杨学军 客户经理

杨学军立足岗位、深耕业务，攻坚克难、锐意进取，成功落地绵阳熊猫基地一和二期、航空与内燃机产业园、军民融合产业园、中国兵器集团、连接器产业园等重点项目。以专业能力履职尽责，全力支撑团队目标达成，年度业绩完成率 265.2%，以实干实绩彰显担当。

智能空调制造部 汪建宇 工艺主管

2025年，在公司“三新”攻坚行动中，汪建宇肩负电控厂产量、效率、质量提升重任。他秉持“不破不立”思路，打破固有思维，组织技术人员多次专项研讨，从“人、机、料、法、环”全流程分析，制定《2025 年电控厂减人提效管理方案》并落地多项技改创新项目。最终电控厂交付、质量、效率大幅提升，100%完成公司下达指标。 

产品开发部 朱思嘉 制冷系统设计

2025年，在IPD项目35GLW新品开发过程中，她严格按节点牵头推进各项工作，牵头完成新款电加热的认定工作，实际完成工作量超出既定目标30%，工作效率与执行质量显著提升；在墨西哥G平台出口机开发过程中，她圆满完成年度既定工作目标，提前完成D平台蒸发器分液优化，能力显著提升；后续对标原型机逐一完成G平台内外机降本方案的落地并平铺到其他机型，整体工作量超额完成40%，确保各项重点工作顺利开展，落地见效。

智能空调技术部 许剑锋 硬件设计

2025年，许剑锋主导攻克长虹三款大风口柜机电控开发中的30MHz骚扰功率测试难题，整改方案推广至5款机型，有效提升产品EMC性能；在W16平台柜外机电控物资扩点中，通过升级功率器件，显著提升电控可靠性并实现消独降本；全程跟进长虹、小米联合开发的6款以上柜机项目，面对瓶颈主动担当、加班攻坚，有力保障项目按节点推进。

担当楷模

以责任之名扛使命之责，

以无畏之姿破攻坚之难！

财务部 王丽蓉 应付管理

2025年，她实现全年供应商付款零延误、虹链优单指标全达成；建立"三核对"风控机制，实现供应商付款零差错。2025年5-8月是公司付款高峰期，面对付款量激增、系统承压的紧急情况，她主动梳理付款优先级，协调资金岗位及各银行资源，确保所有款项准时到位，保障供应链稳定；建立供应商付款台账，逐笔标注账期特点、预审节点及风险卡点，实现付款全流程可控。

整机厂 赵如改 班长

2025年，赵如改带领团队成员，通过不懈努力攻坚，检验班100%完成了整机厂终检指标，100%完成了整机厂库房泄漏指标，并且使整机厂整体装配质量提升了67.29%，焊接质量提升了40%。2025年3月，陆续开设6条夜班产线，她扛起了守护质量的重任，给巡检组制定分段管理方案，巡检人员各守一岗，细心检验自身所负责工段的生产质量，确保倒班顺利进行。

技术管理部 席光莉 项目经理

2025年，席光莉作为长虹空调公司项目经理，勇于承接并高效完成两项急难险重任务—涵盖M重点客户的柜机与挂机项目开发，产品开发完成率达100%。她每周主导M与长虹项目对接会议2次以上，参与项目事项沟通5次以上，季度跨部门协作时长超52小时。通过积极协调客户、研发及生产团队，她攻克了开发过程中的每个关键难题，确保所有项目如期上市，显著巩固了客户对长虹的信任度与长期合作关系。

两器厂 辛红娟 焊接工艺

2025年，她主动担当，圆满完成包括H01/H06搬迁改造、全自动氦检项目在内的多项重点技改攻坚任务。通过高效处理33份生产报警单、输出6份质量预防报告，成功化解生产与质量风险。在降本增效方面成果显著，推动工艺优化使柜外、挂外冷凝器组件效率提升最高达12.6%，并通过设计改进直接减少2个用人，有力保障了生产稳定与效益提升。

行政人事部 江林鞠 后勤管理

2025年，江林鞠为保障 2026 年峰值产量与 2025 年持平或更高的生产需求，提前统筹解决超 1000 人住宿缺口，推进宿舍改造，新增入住 600 余人，年节约租赁及交通费用超 18 万元。同步规范劳务用工管理，抽查工资发放、核查保险缴纳；开展心理能力建设培训，提升员工疏导与团队协作能力。旺季外调员工保障到位，1 小时内安置入住，突发住宿异常快速处置，有效支撑生产稳定。

数字化部 罗鑫 信息系统开发

2025年，罗鑫主动攻坚超融合服务器迁移难题，利用节假日低峰期完成全系统切换，保障业务零中断；化解离职账号安全风险，推动实验室系统实现"人走账号关"自动化；优化空调出库流程，每季度降本5.2万元，年累计释放人力超1800人工天；7×24小时应急响应，快速修复反向代理服务器故障并根治隐患。以技术赋能业务，用担当守护运营。

采购部 袁冬梅 采购管理

袁冬梅作为采购管理人员，她以专业与担当守护供应链生命线。大宗原材料暴涨期间，精准及时预警行情，为战略锁价提供关键支撑；通过月度份额复盘严控成本；主导电子合同与图纸系统数字化升级，将签署周期从5天压缩至“秒达”，杜绝错版损失；全年跨岗支持超100小时，为研发选型、产品成本提供精准数据支撑。她用柔肩担重任，在毫厘之间抠效益，践行“担当楷模”的精神。

创新先锋

以突破之力破发展之局，

以创新之智启奋进之路！

智能空调制造部 楚添钺 测试工艺

2025年，在效益转化方面，楚添钺积极引入ATE、双轨AOI等自动化设备，达成创新项目年化收益超94.6万元，NPA线UPH提升至400、日产量4200，烧录SN集成实现一体化，单线减员2人；在流程优化方面，推广通用烧录器兼容多品牌芯片、降低采购维护成本，完成开发转接板上位机软件使20余款机型实现ATE测试，MES系统集成实现数据实时采集与追溯。在质量成果方面，完成测试精品课程培训，QC课题《提升内机电控测试拦截率》发表。全年工作不仅实现显著经济效益，更在流程数字化、测试智能化方面奠定坚实基础，为公司高质量发展注入新动能。

产品开发部 张洪 结构设计

2025年，张洪主导新平台天花机内机结构开发，通过全新设计结构平台实现单台降本100余元。同时实现单台内机生产减员7人，用人率降低11%。在专利成果方面，以第一发明人身份申请发明专利3项，实用新型16项。授权实用新型8项。

基础研究所 覃兴文 系统设计

2025年，覃兴文主导《高温能力提升基础研究》实现提质降本，突破高温边界，有效改善用户体验，同时单台降成本15元，实现效益转化超450万；在顶置排气35W/Z16B+R1 EA版本和26GW/JDM1+R1大单机项目上降本增效，两个项目共优化用工3~4人；知识共享完成《压缩机绕组测温认定流程》等两场培训，知识产权完成7项发明专利撰写，获发明授权1项，实用新型2项。

中空开发部 龙金刚 制冷系统设计

2025年，龙金刚主导负责系统部分的170DRHS模块机，“大胆”采用不锈钢壳管换热器，在确保机组性能和可靠性的前提下，单台实现了水侧换热器降本500元，同时将压缩机同侧分布改为异侧分布，大大节省异型管成本超150元，通过这一系列组合拳，超额完成了模块机组年度降本目标，同时在2025年度申请了发明专利2项，实用新型专利2项。

团结标兵

以协作之心聚团队之力，

以互助之举助高效之基！

品牌业务营销中心 何雨苗 业务支持

作为业务支持，何雨苗始终秉持"团结协作、攻坚克难"的精神，在负责客户系统项目期间，协同跨部门团队实现从零到百的突破。面对复杂的问题挑战，她主动搭建沟通桥梁，积极组织专项分析会，协调多方资源，确保问题精准解决；对外高效对接客户需求，实现信息无缝传递。凭借团队协作力和务实作风，在各位领导的支持与团队同事的共同协作下，用一年实现准确率100%的逆袭，并推动QBR交付评分从末位跃居第一。何雨苗用实际行动诠释了"没有完美的个人，只有完美的团队"。

质量部 钟俊 体系主管

钟俊在2025年工作事项推进过程中严谨细致，牵头组织公司二、三方审核10余次，无严重不符合项，陪审专业有序，获得审核专家一致好评；且在工作过程中主动担当，学习十环认证、绿色建材认证相关标准并对专业职人员进行培训，节约外聘培训费十万元，用实际行动诠释了认真负责的职业态度。

中空运营部 卿清 费用管理组主管

卿清在日常工作中高效处理系统数据变动、新增及问题排查，保障业务流程顺畅，同时对接多部门解决订单、费用、政策返利等核心问题，多方协作严控应收、授信，使2025年应收环比降低28%，授信额度环比降低33%。主动承担“传帮带”职责，助力小组新员工快速融入团队并独立开展工作，并积极营造和谐小组氛围。深度参与跨部门团队活动，强化团队凝聚力，获评年度团结标兵。

计划物控部 李洋 操作采购

李洋在日常工作中，高效处理因模具故障、整机调产等原因导致的问题，确保整机的顺利生产，并在集团公司推进前后端一体化中框前移的工作中，组织质量部、制造部、数据部、空研所、生产厂等进行多方研究讨论，提前完成中框前移工作，减少整机用人。不仅如此，他还参与M客户项目组的新品开发，在2025年确保100余项新品项目的物料齐套，为公司抢占M方客户新品订单作出了重大贡献。

安全环保部 任红宇 技安管理

2025年，任红宇牵头筹备集团“安康杯”应急技能比武大赛，统筹质量部、整机厂等多部门6名骨干员工开展专项集训与精细化备赛，在20余支友邻参赛队伍中奋勇争先，斩获消防打靶技能二等奖、有限空间作业比武三等奖；同步全力协助公司旺季医疗应急保障工作，制定旺季医疗救援专项方案并推动全域落地，申报采购AED应急设备补齐硬件短板，组织各单位安全管理人员、班组长开展应急技能专项培训，全面夯实公司应急处置能力，筑牢安全生产与现场应急防护坚实屏障。

榜样如灯，照亮前行之路；

标杆如旗，引领奋进征程。

让我们以“文化明星”为榜样，将榜样的力量转化为干事创业的动力，立足本职、履职尽责，以更饱满的热情、更务实的作风，凝聚起公司高质量发展的强大合力，共同书写长虹空调更加美好的明天！

图文提供：袁 静

行政审核：龚后军

党委审核：张 陶

保密审查：杜吉林