冯中章：当好公司经营决策的“导航仪”

在公司精细化运营链条中，有一位不直接冲锋在业务一线，也不直接创造营收，却以数据为笔、及时准确为各部门决策提供扎实数据支持的幕后英雄。

他的日常工作始终聚焦“降库存、提周转、保数据精准”这一核心目标，他就是综合管理部运营组冯中章。

PART.1

跟踪处理积压存货，让资金活起来

存货管理工作繁杂琐碎，却关乎公司资金的灵活周转和成本控制的成效。冯中章深知积压物资就像躺在仓库里的“烫手山芋”，不仅占用公司仓储空间，更阻碍了公司的资金流转。

他每月根据《积压物资管理》办法，对新增积压物资要求各部门指定专项负责人、拟定清理计划，建立详细的积压物资数字台账，每周跟踪处理进度。到2025年末，公司成品积压同比减少56.8%。

PART.2

与繁琐数据“较劲”，为决策效率“提速”

收入、成本及未清数据是企业决策的“导航仪”，是各部门制定决策的重要依据，但过去繁琐的人工处理流程中，不仅耗时久，还容易出错。为及时准确提供数据，冯中章凭借自学编程知识和对业务流程的熟悉，把平时处理数据流程转化为代码，通过旬度和月度数据反复验证，最终完成自编报表小程序，把月度销售收入成本数据处理时长压缩至小于1天，不仅实现报表提前报送，更将数据准确率锁定在100%。

同时，在季度存货减值测试预测中，他严格按照公司《电子产品与服务类存货会计认定》管理办法，结合库存情况进行减值测算。每个季度前的存货减值余额预测，他都反复核对数据，确保预测减值计提准确合理。

PART.3

以平凡坚守，让责任沉下去

冯中章的工作，没有惊天动地的壮举，只有日复一日的平凡坚守。他用自己的行动诠释了：运营工作不是简单的事务性劳动，而是企业精细化管理的重要支撑。“降库存、提周转、保数据精准”，这十一个字，是他衡量自己每一项工作的标准。

冯中章就像一颗永不生锈的螺丝钉，在岗位上默默发力，用严谨的态度和担当的净胜为公司的稳健前行保驾护航。从他身上，我们看到了平凡岗位蕴藏的不凡力量——那是对责任的坚守，对专业的执着，更是对长虹空调最深沉的热爱。

图文提供：袁 静

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