主动“抢逼围”，拼出“加速度”

2025年，空调行业深陷“冰火夹击”。特别是在家用中央空调领域，在行业市场形势严峻以及原材料成本上涨的双重压力下，如何用更有竞争力的产品来响应市场的需求，成为市场与研发的当务之急。

长虹家用中空系统研发团队闻令而动，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，将“抢、逼、围”三字诀贯穿于每一项任务、每一款产品，在逆势中跑出开发“加速度”，在重压下锤炼竞争“真功夫”。

抢

与时间竞速，抢出开发新速度

长虹品牌产品迭代攻坚全面提速。今年以来，核心新品技术优化工作迅速落地，针对不同定位产品完成全方案升级，所有升级项目均在满足性能标准的前提下达成了产品优化目标，多个核心产品完成技术方案迭代，其余产品也实现了不同程度的性能与方案优化。每一项优化成果的背后，是项目组数日甚至数月的方案推演、测试验证与反复打磨，凝结着团队无数攻坚心血。

巴西出口机开发过程中，因项目定位要求严苛，且天花机蒸发器存在过风极不均匀的问题，要同时兼顾大流量能效和小流量能效的分液调试极为困难，单个规格需要完成约7-8次分液方案的设计、加工和验证循环，平均每个循环不到一周，两个规格同时开展开发工作时，异弯厂、两器厂工人因工艺调整频繁产生了不少意见，项目组顶着各方压力主动沟通协调，逐步推动方案落地；为满足客户12套（4个型号*3套）送样要求，项目组包下两个焓差室专门调试，终于在客户规定的时间节点前完成全部送样准备。

东南亚出口风管机9~60K等十四款产品已完成初步方案与成本测算，后续开发工作正有序铺开。从图纸到样品，从国内到海外，项目组以“抢周期”的拼劲，准时交出高质量样品，为海外市场拓展赢得了宝贵的先发窗口。

逼

向极限宣战，逼出竞争新高度

综合竞争力层面，长虹家用中空系统研发团队以“持续提升产品市场竞争力”为硬指标，从设计源头优化、材料适配认证到供应链协同，层层深挖优化空间，始终坚持性能优先，在满足所有性能标准的前提下打造高性价比产品。以巴西出口60K单冷天花机为例，为实现客户提出的竞争力目标，项目组匹配适配小排量压缩机、室内外铝线电机，前后设计和验证10多个两器方案，从最初的三排D7蒸发器+三排D5冷凝器，优化至最终的三排D5蒸发器+双排D7冷凝器，在产品性能完全达标的前提下，较初始方案提高竞争力，更好匹配市场需求。

质量端，团队始终以“逼质量水平稳步提升，逼性能指标持续进阶”为核心方向，筑牢商用场景可靠性屏障。一是自主开发小多联4G-CAT1数据展示系统，实现月度故障统计、故障产品定位及故障现象追溯，做到故障早发现、快解决；二是系统梳理家用中空与家用空调的使用场景差异，针对性新增30米长配管主性能、室外0℃低温制冷及30℃高温制热等验证项目，切实提升商用及工程场所的用户体验。每一项标准执行不打折扣，每一个节点管控毫不松懈，确保产品经得起市场与时间的双重检验。

围

聚合力攻坚，围出协同新效能

“围”的核心，在于围绕业务订单全链路，集中优势兵力打歼灭战。随时梳理团队工作，动态配置人员：订单初评时，由资深设计师牵头拿出高竞争力方案；订单确认及开发前期，增配设计力量快速完成方案设计与验证确认；开发中后期，部分成员有序转至新项目，实现资源滚动复用；一旦出现异常问题，资深骨干迅速介入、精准破局。正是这种“项目为中心、人员随需动”的敏捷协同，保障了降本项目按期落地、巴西出口机按时送样、项目快速响应，让有限的人力释放出最大效能。

拼的是速度，比的是韧性，赢的是协同。接下来，长虹空调将继续高擎“抢、逼、围”精神旗帜，在降本增效、市场开拓、质量提升的战场上持续冲锋，用实干与创新为企业高质量发展注入更强动能，破局前行！

图文提供：邱名友

行政审核：龚后军

党委审核：张 陶

保密审查：杜吉林