长虹空调两器党小组“党建引领促生产”

在2026年的空调生产旺季，面对市场需求量激增、产能极限承压的严峻挑战，长虹空调两器党小组坚决贯彻公司经营决策部署，以“把堡垒建在产线，让先锋亮在岗位”为行动指南，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领全体一线员工，在蒸发器、冷凝器核心部件的生产攻坚战中，从“人、机、料、法、环”五个维度全面发力，打了一场漂亮的胜仗，有力支撑了整机交付，彰显了新时代产业工人的责任担当。

01 以“人”为核，先锋引领聚动能

攻坚之要，首在凝心聚力。面对旺季超常规的生产任务，两器党小组迅速动员，组建党员突击队，号召全体党员“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”。党员骨干主动请缨，带头冲锋在“两器”生产最前线，成为产线上最醒目的旗帜，营造出“人人争先锋、个个勇担当”的浓厚氛围，为攻坚提供了最坚实的人力保障和精神动力。 

02 以“机”为基，精准调度挖潜能 

面对家用和中央空调产品部分模具共线生产的复杂情况，最大化挖掘设备潜能，成为确保双线交付的关键。党小组组织技术、生产骨干中的党员成立攻关小组，聚焦设备与模具的高效利用。通过对设备运行数据、模具使用周期的精细分析，创新采用“精准排产、动态切换”的模式，科学规划生产序列，最大限度减少换模、调试造成的停机等待时间，实现了设备综合利用率的大幅提升。

正是这种对“机”的精细化管理，确保了在模具资源有限的前提下，商用、家用“两器”及整机产能得以同步最大化释放，为双线高达99.5%的交付率奠定了硬件基础。

03 以“料”为要，严控源头保品质

“两器”作为空调的核心换热部件，其质量直接关乎整机性能和可靠性。攻坚期间，物料供应紧张，但质量门槛绝不降低。两器党小组的党员骨干将质量管控阵地前移，严把物料入口关和过程流转关，加强对关键原材料（如铜管、铝箔）的入场检验，协同供应链部门确保物料稳定供应与质量一致性。在生产过程中，党员带头执行物料规范，杜绝错用、混用，确保每一份物料都符合工艺要求，为后续工序筑牢了质量堤坝。

04 以“法”为纲，优化创新提效能

效率是攻坚的生命线。两器党小组坚持以问题为导向，将党的组织优势转化为破解生产难题的效能优势。党员突击队深入“两器”生产的钎焊、装配、检漏等核心工序，聚焦“法”的优化与创新。针对生产衔接中的堵点优化工序衔接流程，针对装配效率瓶颈，党员技术能手牵头改进多款专用工装夹具。在质量管控上，严守钎焊工艺参数、检漏操作规程、组装标准等核心“法”规，通过标准化作业和过程巡检，实现了焊点泄漏率为零、组件一次交验合格率达到99.8%以上，质量表现显著提升。这些对工艺方法的持续改进，成为提升整体生产效率和质量的核心驱动力。

05 以“环”为体，协同作战筑防线

在党小组的统筹下，长虹空调两器厂的生产、技术、质量、设备等环节的党员骨干积极主动，构建了紧密的协同作战机制。每日的产线协调会快速解决问题，现场的“红色联络点”及时响应诉求。全体攻坚成员“坚守岗位、协同作战”，形成了目标同向、行动同步的强大合力。保障了“两器”生产的高效、稳定、安全运行，支撑了整条产线在高压下的持续战斗力。

在这场旺季保供的硬仗中，两器党小组带领全体党员同志冲在最前端，将党建工作的“红色势能”有效转化为了保产攻坚的“实战动能”，不仅实现了商用、家用产品双线99.5%的高交付率，更以焊点零泄漏的卓越质量，诠释了精益求精的工匠精神。

他们的实践，是党建工作与生产经营深度融合的生动范例，充分彰显了长虹党员“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的责任与本色，为保障市场供应、赢得用户信赖做出了突出贡献。

图文提供：王 军

行政审核：龚后军

党委审核：张 陶

保密审查：杜吉林