长虹空调构建多维员工荣誉展示体系，聚合榜样力量

为进一步深化精益管理，充分调动全体员工改善创新的积极性，长虹空调搭建起多维度员工荣誉展示体系，推动改善激励工作走向系统化、可视化、常态化。

公司创新搭建了车间场景+园区全域、动态更新+静态展示、月度新锐+年度标杆分层的立体化荣誉展示矩阵，补齐公司精神激励短板，形成“物质激励+精神赋能”的双轮驱动现代化激励体系。

全域阵地建成

实现“处处有榜样、时时见先锋”

目前，荣誉展示阵地已覆盖四大生产车间、园区主干道、生产连廊等多处重点区域。从一线生产现场到园区公共空间，既展示月度涌现出的新锐力量，也树立年度评选出的标杆典型，一套全场景、分层级、按周期更新的荣誉展示格局已经全面成型。

激励体系升级

实现“全员有赛道、成长有荣光”

这套荣誉展示体系跳出过去以物质奖励为主的单一激励思路，面向全体员工、覆盖全部岗位场景，建立月度更新、季度沉淀、年度定格的动态运行机制。不管是微小的工艺改善，还是重大项目贡献，亦或是长年扎根岗位的坚守付出，都能得到展示与认可。员工的归属感、认同感和职业荣誉感不断增强，团队的凝聚力、执行力与创新活力也得到进一步激发。

文化深度落地

助推生产管理提质增效稳安

以荣誉浸润现场、以榜样引领风气，项目落地后有效重塑车间比、学、赶、超的良性竞争氛围。将精益改善、质量零缺陷、安全生产、岗位创新等核心导向深度融入员工日常，以文化软实力助推生产硬指标提升，为公司提质、降本、增效、稳安提供强大内生动力。

荣誉凝聚奋斗力量，文化赋能高质量发展。多维度员工荣誉展示体系落地，是长虹空调夯实基层管理、深化精益改善文化的重要成果。

下一步，公司将持续完善荣誉激励长效机制，不断发掘一线先进典型，培育各岗位标杆人物，尊重每一份付出，看见每一次实干，以全员奋进姿态助力企业高质量发展！

图文提供：王劲松/周希钰

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