三战，刺破寒冬的阴霾！

2025年，在暖通行业整体竞争愈加白热化的局势下，长虹中央空调绵阳战区以一份同比增长71%、年度任务完成率128%的亮眼战报，刺破寒冬的阴霾。缔造这一“逆势领跑”奇迹的，正是长虹中央空调绵阳产品管理中心总经理吴益林，一位以胆识破局、以智慧谋远、以责任立身的带头人。

第一战 价值之胜：两所名校的攻坚启示录

绵阳中学新校区、南山中学新校区，这两所承载着百年文脉的名校迁建项目，不仅是绵阳市重点民生工程，更是所有暖通品牌寸土必争的战略高地。行业内多家品牌迅速入局，竞标战火瞬间熊熊燃起。竞标过程中，多家竞争对手纷纷祭出“低价”杀手锏，报价一降再降，空气中弥漫着压榨利润、恶性竞争的硝烟。

面对近乎惨烈的价格绞杀，吴益林和他的团队没有自乱阵脚，更没有盲目跟风降价。他深知，名校迁建关乎千万学子的学习环境与健康，单纯的设备买卖无法承载这份沉甸甸的重托。他和团队为学校量身定制的智慧空气解决方案，重点突出了高精度温控、超静音运行、高效过滤以及全生命周期成本优势。他们将一场招标谈判，升维成了价值理念的共鸣与碰撞。最终，长虹中央空调以并非最低的价格，赢得了评委的信任票。中标那一刻，连日奋战的团队成员欢喜相拥，吴益林则长长舒了一口气——这一仗，赢在价值；这一仗，也为行业价格战乱象下的发展，提供了“价值制胜”的宝贵启示。

第二战 创新之勇：定义城市新地标的胆魄

如果说名校项目是坚守初心的“守正”，那么“新投百盛”与“新投美学中心”两大绵阳新地标项目，则是突破边界、敢于创新的“出奇”之战。其中，新投美学中心作为绵阳科技城新区重点商业综合体，占地约55亩，总建筑面积约14万㎡，造型极具现代感，结构复杂多变；新投百盛则定位高端商业集群，两者均对空调系统的集成度、美观度和智能化提出了前所未有的高要求，无成熟经验可借鉴，被公司列为重点“创新型项目”，既是机遇，更是巨大的挑战。

面对未知，是规避风险求稳妥，还是迎难而上创新高？吴益林毫不犹豫地选择了后者。“标杆之所以是标杆，就是因为它敢为人先。”他这样激励团队。那段时间，他扎根项目一线，带领团队与设计院深入对接，逐一楼层勘察、逐一细节研讨，将错综复杂的管线示意图整理得尽然有序，内部的深化方案沟通会议开了一次又一次，最终打造出适配两大新地标的高端智能空调解决方案，既满足了项目的美学需求，又实现了智能化、节能化的核心目标，不仅圆满完成了项目交付，更将其打造成了长虹中央空调在商业综合体领域的创新标杆，定义了城市新地标的“空气美学”。

第三战 责任之重：守护生命港湾的初心

在一路高歌猛进、捷报频传之时，来自安州区人民医院的项目，让吴益林感受到了另一种沉甸甸的责任与担当。医院环境特殊，对空调的洁净度、可靠性、连续性运行要求近乎苛刻，任何细微的瑕疵都可能影响医疗安全。

接到项目后，他第一时间明确提出“不是做项目，而是做生命保障工程”的要求。根据医院可能出现的各种复杂情况，方案历经十几轮修改，针对手术室净化、病房区域防交叉感染、设备24小时不间断运行等核心痛点，给出了远超招标基础要求的“加强版”系统设计，项目最终成功中标并落地。

回顾2025，一路跋涉，绝非坦途，每一步都充满挑战。但吴益林和团队坚定地扎根一线，用脚踏实地的汗水，用压力面前“再坚持一下”的自我鼓舞，将公司产品与用户福祉、社会责任紧密相连的初心与坚守，找到了属于他们的蓝海航道，逆势突围。吴益林常说：“我们卖的不仅仅是空调，我们提供的是可控的舒适、健康的空气和安心的保障。”这种将商业价值与社会价值相融合的信念，是长虹人坚守“以用户为中心”的核心价值观，以价值为利器，以创新为引擎，破局前行的启示录。

2026年，吴益林走马上任长虹中央空调营销部副部长。从一线战区带头人到总部营销管理者，吴益林将带着这份破局者的勇气与责任底色，奔赴更广阔的战场，把绵阳战区沉淀的“价值取胜、创新破局、责任立身”的实战经验，推广到更多区域市场，带动更多团队打破路径依赖、跳出恶性竞争的怪圈，在不同领域的项目中探索长虹中央空调的增长新空间。

图文提供：袁 静

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